今年以来，瓦溪乡紧扣“农村产业八要素”，运用“五步工作法”，立足瓦溪实际，深入推进产业结构调整，按照“科学布局、盘活资源、激发内力”产业发展思路，以四个聚焦模式，强化村社合一实体化运作，壮大村集体经济，不断增强“输血”“造血”功能，提升党组织服务能力，着力打造“一特色两园区三基地”产业布局。 　　一、聚焦品牌打造，为村集体经济打造亮点。瓦溪乡有着分布广阔、品种丰富的野生猕猴桃群落，通过对其进行保护开发利用，把现有天然野生猕猴桃丛林进行缺窝补栽，品种改良和科学管护，提高天然野生猕猴桃产量、口感，通过统一优良品种、统一技术标准、统一申请有机认证、统一品牌、统一包装、统一销售，培育地方特色低成本高效益有机猕猴桃品牌，打响产品知名度，推动瓦溪产品出山。

　　二、聚焦人才培育，为村集体经济注入活力。一是建立农技人才库。瓦溪设立农技服务队、劳务队以及农技人才专家库。通过“请进来”、“走出去”的方式，大力开展农业技术培训，先后邀请省、市、县有关农技专家实地培训农技人员达40余人次，建立产业发展指导专班，定期或不定期为产业发展提供矛盾纠纷化解、产业技术咨询和技术服务指导。二是充分发挥春晖力量。以“亲情、乡情、友情”为纽带，广泛聚集春晖人士的力量，鼓励引回年轻有能力的党员参与村集体经济管理，回乡带动产业发展。三是大力实施“领头雁”工程。积极吸纳懂经营、会技术、能吃苦、威望高的“土专家”“田秀才”，建好人才培育加油站，通过外出培训，观摩学习等多种方式，增强致富技能、管理能力，让他们成为村集体发展的生力军。

　　三、聚焦党建引领，为村集体经济搭建平台。一是加强党建引领。瓦溪乡按照因地制宜、盘活资源的原则，充分发挥村党支部一线堡垒作用，聚焦引领，探索“企业+技术+党支部（村集体）+农户（荒山资源变股权）”合作模式及运行管理机制，坚持支部引路、党员带路、产业铺路，将基层党建与发展村集体经济结合起来，唤醒沉睡资源，发展特色产业。二是加强精心管理。严格推行领导上一线指挥、堡垒在一线构筑、工作在一线细化、政策在一线讲解、情感在一线融洽、矛盾在一线化解、工作在一线发动、任务在一线落实“八个一”工作法，精心选择懂经济、善经营、会管理、能力强的党员干部参与到村级产业中，党组织带领党员，党员带领群众，完善利益链节模式，凝聚产业发展力量，充分发挥基层党建作用，提升组织力和凝聚力。三是加强设计规划。坚持高规格设计、高起点规划，把荒山变为金山银山，把产业发展与瓦溪土地利用总体规划以及交通、水利建设等有关规划相结合，做到多规合一。开展乡村组三级调研，摸清资源底数，土地现状，在群众意愿和专家建议的基础上，全面建立乡级产业发展项目库，形成组组有发展意愿，村村有发展规划格局。 　　四是聚焦技术升级，为村集体经济发展护航。烤烟作为瓦溪乡的传统主导产业，2021年种植面积达3200亩。据悉，烤烟从放进烘烤房到完成需7到10天，期间需工人24小时不间断值守添加煤炭燃料。今年，瓦溪乡引进新设备生物质炉，用新型有机燃料代替传统的煤燃料，摒弃了传统老式烧煤烘烤模式，有机燃料耐燃度高，提高环保力度，投放一次燃料可维持24小时，减少了夜间人工投放的力度，大大减少了用工成本，提高效率。该烤烟炉还应用了自动控制系统，能够精准控制温湿度、自动转换火力大小，保证和提高烟叶的烘烤质量。瓦溪乡凭借先进的设备、丰富的经验、专业的技术，盘活资源，提高效益，一片片“黄金叶”蝶变成老百姓的“致富经”。

　　凝心聚力谋发展，众志成城筑华章。瓦溪乡始终坚持产业强乡，壮大村集体经济，全面推进巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴的有效衔接，加快培育特色产业、努力绘就农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足的美好蓝图。（瓦溪乡　杨雅迪）